La crĂ©ativitĂ© c'est l'intelligence qui s'amuse.” Albert Einstein Dans la mesure oĂč le monde des affaires connait un profond changement, il est important de dĂ©velopper votre crĂ©ativitĂ©, une compĂ©tence humaine que les robots ne pourront jamais acquĂ©rir. BrĂšvesd'une tueuse en sĂ©rie de livres et bibliothĂ©rapeute infiltrĂ©e en librairie, humaine de deux poilus fĂ©lins, buveuse de thĂ© & artiste voyageuse normande en exil Ă  Paris, en Bretagne et bangkokienne de coeur. Passion Asie du Sud-Est, Royaume-Uni, Etats-Unis, mer, Ă©lĂ©phants, pandas, dragons, (cornes de) licornes et lapin (d'Alice) Hi I'm a graphic designer. Amoureuse de l'art, du dessin et de la technologie depuis trĂšs jeune, je suis en quelque sorte tombĂ©e dans la marmite quand j'Ă©tais petite. 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Dans la globalitĂ©, la crĂ©ativitĂ© se dĂ©finie par la capacitĂ© Ă  voir et Ă  crĂ©er des idĂ©es et/ou des objets de maniĂšre originale, ce qui nous fait progresser en tant qu’individu mais aussi en tant que collectivitĂ©."la crĂ©ativitĂ© se dĂ©finie par la capacitĂ© Ă  voir et Ă  crĂ©er des idĂ©es et/ou des objets de maniĂšre originale"Petite analyse de la crĂ©ativitĂ©Notre crĂ©ativitĂ© repose avant tout sur l’imagination et la capacitĂ© Ă  rĂ©flĂ©chir rapidement sur des concepts d’une façon qui nous est propre. Avoir un esprit crĂ©atif augmente la vitesse de rĂ©flexion et la capacitĂ© Ă  mettre en relation des idĂ©es. Il engendre donc un sentiment de satisfaction vis-Ă -vis de la chose nĂ©e d’une rĂ©flexion rapide et terme crĂ©ativitĂ© » est donc Ă  distinguer de artistique ». En effet, transformer un dossier juridique ou Ă©conomique complexe en une aventure palpitante et la raconter n’est pas artistique, mais cela relĂšve effectivement de la existe cependant des disciplines artistiques qui permettent de devenir plus crĂ©atif, en dĂ©veloppant la rĂ©flexion et la maniĂšre d’utiliser les outils, comme la peinture par la dĂ©finition exacte de la crĂ©ativitĂ© est souvent difficile Ă  obtenir, car elle est complexe. Mais une chose est sĂ»re, c’est qu’avec de l’entraĂźnement, tout le monde peut arriver Ă  ĂȘtre crĂ©atif, Ă  diffĂ©rents degrĂ©s et Ă  sa de l’entraĂźnement, tout le monde peut arriver Ă  ĂȘtre crĂ©atifBienfait de la crĂ©ativitĂ© sur notre santĂ© moraleLa crĂ©ativitĂ© est essentiellement facteur d’émotions positives. Elle nous redonne confiance en nos capacitĂ©s, et bien utilisĂ©e, elle peut aussi aider Ă  mieux gĂ©rer les une activitĂ© dite crĂ©ative », tel que le dessin, l’écriture, ou la cuisine, permet aussi de s’amĂ©liorer dans un domaine, de s’adonner Ă  un loisir intĂ©ressant, et de dĂ©velopper des compĂ©tences. Cela passe par de petits gestes du quotidien, comme amĂ©liorer une recette facile en y incorporant quelques ingrĂ©dients de plus par ailleurs, les personnes jugĂ©es crĂ©atives sont rĂ©guliĂšrement recherchĂ©es dans le monde du travail. En effet, leur esprit d’analyse et leur forme particuliĂšre d’intelligence sont des atouts de taille pour une dĂ©velopper sa crĂ©ativitĂ© ?Comme toutes les aptitudes, la crĂ©ativitĂ© se dĂ©veloppe. Il ne s’agit pas de se forcer constamment, mais d’ĂȘtre Ă  l’écoute de son sens de l’observation et de l’analyse du monde environnant est primordial Ă  l’acquisition de cette aptitude. Cela permet d’enregistrer des idĂ©es, consciemment ou non, de voir diverses possibilitĂ©s de liens, et de pouvoir les rĂ©investir au moment Ă  tourner en dĂ©rision les tracas de la vie quotidienne et les utiliser comme des sources d’inspiration s’avĂšre non seulement crĂ©atif mais aussi excellent pour le moral, en plus d’allĂ©ger le poids de ces de nouvelles expĂ©riences, physiques ou morales, peut aussi s’avĂ©rer utile pour son propre la crĂ©ativitĂ© n’est pas une discipline Ă  proprement parler, il s’agit plutĂŽt d’un mode de vie, une façon particuliĂšre de voir le monde. Pour tous elle est la source mĂȘme de l’innovation et du progrĂšs et individuellement celle de l’estime de crĂ©ativitĂ© est une façon particuliĂšre de voir le monde. Qui ne rĂȘve pas de se lever chaque matin avec cette profonde certitude intĂ©rieure que ce qu’il fait Ă  un sens ? Combien d’entre-vous ont enterrĂ© leurs rĂȘves d’enfant ? Par fidĂ©litĂ© aux croyances parentales, par conformisme ou tout simplement par peur d’ĂȘtre rejetĂ© ? Être crĂ©atif, c’est se permettre de rebondir pour trouver des solutions nouvelles, face aux imprĂ©vus, aux difficultĂ©s et aux changements. Être crĂ©atif, c’est mobiliser son imagination, ses sens, son intuition et s’ouvrir Ă  ses Ă©motions pour arriver Ă  l’incarner. S permettre d’ĂȘtre curieux, expĂ©rimenter les essaies, pour pouvoir remplir ses rĂ©servoirs d’une grande richesse d’impressions sensorielles auxquelles ensuite nous pourrons accĂ©der de maniĂšre intuitive, nous feras devenir tellement de bons crĂ©ateurs. Être crĂ©atif requiert de s’ouvrir Ă  l’inconnu, de briser des rĂšgles, alors cela risque de nous faire peur mais il ne faut pas laisser le manque de confiance en soi, la nĂ©gativitĂ© ou les jugements excessifs inhiber cette crĂ©ativitĂ©. Reprenons contact avec ce pouvoir crĂ©ateur en nous depuis notre naissance et devenons l’artisan de nos nouvelles vies. Tout ce qu’il y a faire est de rĂ©flĂ©chir sur ce que nous aimerions ĂȘtre, faire ou dire, pour s’ouvrir Ă  cette possibilitĂ© et laisser la vie y rĂ©pondre. JUST BE ! 💙💙💙 Et le monde s’ajustera ! “La crĂ©ativitĂ© c’est l’intelligence qui s’amuse.” Albert Einstein A lire aussi Recyclingparis J’ai reçu un paquet. L’un de ceux qui nous arrivent encore par la poste, enmmaillotĂ© comme un nouveau nĂ©, ... Apprendre le bonheur La croisade pour allĂ©ger la vie lĂ  oĂč elle peut l’ĂȘtre, continue. Aujourd’hui, prend le relais pour rediffuser ... Dans mon champignon J’ai passĂ© mes vacances au paradis. L’un de mes plus profonds fantasmes enfin rĂ©alisĂ©. Un de ceux qu’il n’est facile ... Commenter Édito PubliĂ© le 16 mai 2017, mis Ă  jour le 17 oct 2017 Toutes les entreprises de tourisme ont-elles vocation Ă  devenir un portail de rĂ©servation universel ? Faut-il qu’elles se transforment en guichet unique pour que les voyageurs puissent y construire le parcours complet de leur sĂ©jour, du transport Ă  l’hĂ©bergement, du shopping aux activitĂ©s culturelles, de la restauration Ă  la dĂ©couverte insolite ? On peut lĂ©gitimement s’interroger sur cette nouvelle stratĂ©gie qui opte pour la recherche d’exhaustivitĂ© au dĂ©triment de la spĂ©cificitĂ© du mĂ©tier. Quand Airbnb rachĂšte une plateforme de partage de restauration Ă  domicile et s’ingĂ©nie Ă  commercialiser dans chaque ville les tips » de ses hosts ; quand propose d’acheter des Experiences » locales en plus de la rĂ©servation hĂŽteliĂšre ; quand Ryanair s’associe Ă  un distributeur en ligne de 6 200 Ă©tablissements pour vendre avion + hĂŽtel, ou encore quand AccorHotels conclut un partenariat avec Misterfly pour vendre des packages transport et hĂ©bergement
 il y a de quoi se poser la question de l’évolution des modĂšles de distribution et du bien-fondĂ© Ă©conomique de ces peut comprendre l’obsession des grandes entreprises du tourisme, aujourd’hui en compĂ©tition mondiale, Ă  vouloir conserver la relation la plus directe et exclusive avec le client. Elles manifestent une crainte lĂ©gitime de le voir s’échapper vers un autre circuit commercial, qu’il faudra rĂ©munĂ©rer d’une maniĂšre ou d’une autre et qui pourra ainsi enrichir sa base de fidĂ©lisation. Le monde de l’économie digitale impose Ă  chaque entreprise, notamment touristique, de maĂźtriser sa commercialisation et de trouver sa lĂ©gitimitĂ© sur une place de marchĂ© de plus en plus accessible et de plus en plus occupĂ©e par des acteurs puissants et gourmands. La rĂ©ponse est-elle dans la recherche de l’exhaustivitĂ© ? Faut-il s’intĂ©resser un peu Ă  tout pour ne rien laisser de cĂŽtĂ© et apparaĂźtre trop limitĂ© par rapport Ă  l’offre d’un concurrent ? Le bon Ă©lĂšve est-il celui qui accumule toutes les citations d’auteurs et mĂ©lange tous les arguments en espĂ©rant obtenir une note supĂ©rieure Ă  la moyenne par son professeur ? Cela mĂ©rite une vĂ©ritable rĂ©flexion stratĂ©gique car c’est un chemin qui pousse automatiquement Ă  la taille, Ă  la multiplication des activitĂ©s pour n’en oublier aucune, sans forcĂ©ment ĂȘtre compĂ©tent dans toutes. Par analogie, le syndrome de la Samaritaine, oĂč l’on trouve tout d’un Ă©tage Ă  l’autre, peut ĂȘtre mis en face de celui de l’Apple Store, dont on apprĂ©cie l’expertise des vendeurs et la mise en avant des innovations de la gamme. La premiĂšre a fermĂ© ses portes, le second multiplie les ouvertures. Vouloir Ă  tout prix miser le dĂ©veloppement sur la diversification de son offre, c’est prendre le risque de nĂ©gliger le cƓur de mĂ©tier, l’ADN mĂȘme de l’entreprise. L’innovation passe avant tout par le produit, par son renouvellement, par le maintien de son niveau de qualitĂ© et de ses performances. La lĂ©gitimitĂ© vis-Ă -vis du client passe par la confiance dans la marque, par l’attrait pour la force du concept bien avant le circuit de distribution et les services annexes. Pour sa part, l’industrie automobile a choisi une autre stratĂ©gie, celle de miser en permanence sur l’innovation de sa production de rĂ©fĂ©rence tout en Ă©largissant sa gamme de services pĂ©riphĂ©riques, du crĂ©dit Ă  la location. Les activitĂ©s annexes renforcent le cƓur de mĂ©tier, mais sans jamais perdre de vue la raison mĂȘme de la pertinence industrielle. Faire et dĂ©faire, construire et reconstruire, c’est l’obsession permanente des crĂ©atifs qui ne se satisfont jamais de l’étape actuelle. Ils laissent leur intelligence vagabonder et s'amuser sur des chemins inexplorĂ©s, et c'est bien ainsi. Mais il ne suffit pas de sortir un prototype du laboratoire, il faut y consacrer l’énergie et les moyens pour lui donner une dimension industrielle, pour crĂ©er le rĂ©seau qui va s’imposer aux clients. Ceux-ci trouveront bien tous seuls le moyen d’y parvenir Ă  pied, en train ou en avion. Ne pas confondre le but du voyage avec le chemin.

la créativité c est l intelligence qui s amuse